Величина MOQ может быть связана с перезапуском рабочего оборудования, мощьностью производственных линий или даже с объемом химических реакторов производителя. В случае меньшего заказа может потребоваться перезапуск линии, смена настроек оборудования. Такая ситуация влечёт за собой дополнительные издержки, которые для некоторых поставщиков становятся неприемлемым вариантом. Обычно поставщики отказываются от выполнения заказов маленького объёма в силу того, что их выполнение просто не выгодно.
Установка большого MOQ может быть связана и с тем, что поставщик хочет отсеять нецелевых клиентов и наладить работу только с крупными и постоянными заказчиками. Соответственно, MOQ в данном случае выполняет функции своеобразного барьера, который фильтрует ненужных клиентов.
В то же время некоторые поставщики предлагают гибкие условия по объёмам заказов. Например, клиент может купить меньшее количество товара, заплатив за него больше денег. Например, поставщику не выгодно продавать 1000 единиц товара по цене 10$. Однако он соглашается продать 500 единиц товара по цене $10.2.
Если вы только начинаете сотрудничать с новой фабрикой или поставщиком — то они наверняка хотят знать, какие объёмы их продукции вы готовы заказывать в месяц или за год? Поэтому заказчику нужно составить прогноз по объёмам закупок за 30 дней, за квартал или год, а затем — показать его поставщику. Тогда поставщик будет рассматривать заказчика как долгосрочного и перспективного партнёра. Он сможет увидеть весь объём партии, который вы готовы выкупить за определённый промежуток времени, и сможет оценить все перспективы сотрудничества.